Техническое нормирование труда на предприятиях должно всемерно содействовать повышению производительности труда. Это достигается путем установления и внедрения технически обоснованных норм труда, выявления резервов рабочего времени, изучения и распространения опыта передовиков и новаторов производства, широкого привлечения трудящихся к делу технического нормирования процессов труда.

   Непрерывный прогресс в технике и технологии производства, совершенствование организации труда, повышение квалификации работников – все это обуславливает систематический пересмотр норм на каждом участке производства. Установление норм на уровне, мобилизующем работников на лучшее использование техники, на всемерное повышение производительности труда.

   Основные задачи технико-нормировочной работы на предприятии заключаются:

            а) в систематическом улучшении организации труда и рабочих мест передовых рабочих – новаторов производства;

            б) в организации работ по обобщению и распространению передовых методов труда;

            в) в контроле правильного применения установленных норм;

            г) в проведении исследовательской работы по анализу использования рабочего времени и работы оборудования;

            д) в накоплении и подготовке материала для пересмотра норм;

            е) в разработке мероприятий по повышению производительности труда и улучшению условий работы;

            ж) в установлении новых прогрессивных норм времени (выработки)и инструктаже рабочих при их внедрении.

   Основные направления в технико-нормировочной работе, исходя из перечисленных выше задач, делят на две группы: оперативное и исследовательское.

   Оперативная работа заключается в установлении норм, инструктаже рабочих, учете выполнения норм, организации их пересмотра и др.

   Исследовательская работа заключается в изучении работы оборудования и использование рабочего времени, проектировании новых режимов работы, разработке мероприятий по повышению производительности труда.

   Нормы должны быть динамичными и нетормозящими развитие производства.

   Действующие нормы труда пересматривают в следующих случаях:

1. При внедрении более производительного оборудования и улучшении применяемой технологии.

2. При внедрении технических, организационных и хозяйственных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда.

3. При замене временных норм постоянными. Временные нормы устанавливаются на срок до 3 месяцев при освоении новой технологии, машин и механизмов. По истечении этого срока времени нормы необходимо заменять постоянными.

   Устаревшие нормы заменяют новыми на протяжении всего года по заранее разработанному календарному плану, увязанному с планом совершенствования техники и организации производства. В плане пересмотра и внедрения норм труда намечают конкретные сроки проведения разработанных мероприятий, размеры снижения и сроки введения новых норм по всем подразделениям предприятий.

   Разработанные новые нормы труда обязательно согласовывают с комитетом профсоюза.

   Работа по пересмотру норм состоит из следующих этапов:

            а) подготовка к пересмотру норм (подготовительный);

            б) собственно пересмотр норм (исполнительный);

            в) внедрение новых норм (заключительный).

   Подготовительный этап заключается в том, что постепенно в процессе работы систематизируется весь отчетный материал по выполнению норм, состоянию организации труда, использованию рабочего времени.

   Исполнительный этап заключается в проведении работ по непосредственному пересмотру действующих норм. Все технические нормативы, которые служат для установления норм, также подлежат пересмотру.

   Новые нормы Устанавливаются с учетом полного использования оборудования, устранению потерь и непроизводственных затрат рабочего времени, т.е. с учетом опыта работы передовых рабочих. Пересмотр норм должен обеспечивать выполнение годового плана по росту производительности труда и заработной платы рабочих.

   Заключительный этап состоит во внедрении организационно-технических мероприятий, обеспечивающих выполнение новых норм, в проведении инструктажа рабочих и тщательного контроля выполнения новых норм.

   Введение новых норм оформляют приказом по предприятию.

   В соответствии с действующим положением новых норм труда доводятся до каждого рабочего не менее чем за две недели до их внедрения.

   На собраниях и совещаниях с рабочими должны разъясняться цели и задачи пересмотра действующих и внедрение новых норм и обслуживаться мероприятия по их освоению.

Внедрение новых норм труда сопровождается активным контролем за ходом их освоения. Выполнение норм контролируют на основе данных учета и наблюдения за использованием рабочего времени путем фотографии рабочего времени и хронометража.

   Для оценки эффективности пересмотра действующих и внедрения новых норм труда применяют следующие показатели: экономия затрат труда в человеко-часах, рост производительности труда, экономия по фонду заработанной платы.

   Экономия затрат труда Эт (в человеко-часах) в результате внедрения новых норм исчисляют по формуле:

Эт = В(Нф.с – Нвр.н.)

где В – объем работы в натуральных измерения;

      Нф.с – действующая (старая) норма времени в человеко-часах;

      Нвр.н – новая норма времени в человеко-часах.

   Рост производительности труда, обусловленный внедрением новых норм П (в %), определяют по формуле:

 

 

где Р1 и Р2 – расценка за единицу работы соответственно до и после пересмотра норм.

   Отчет о пересмотре норм должен вместе с планом организационно-технических мероприятий представляется в отдел труда и зарплаты вышестоящей организации. В отчете должно быть указано снижение трудоемкости работ, а также ожидаемая экономия по приведенной примерной форме.

 

 

   На предприятиях работы по нормированию труда возложены на отделы труда и заработной платы.

   Для крупных предприятий создается самостоятельный отдел труда и заработной платы по примерной приведенной схеме.

 

 

 

   Научная организация труда сейчас применяется на многих предприятиях всех отраслей промышленности. Работа по внедрению НОТ проходит в три этапа. На первом этапе проводится анализ существующей организации труда, выявляются недостатки и возможные резервы, которые следует использовать в предстоящем плановом периоде. На втором этапе разрабатываются мероприятия и план НОТ как составная часть техпромфинплана предприятия. Третий этап характеризуется осуществлением запланированных мероприятий.

   Использование типовых решений при проектировании НОТ обеспечивает внедрение рекомендаций науки и передовой практики в наиболее короткие сроки и позволяет достичь значительной экономии материальных и финансовых ресурсов. Внедрение типовых проектов при прочих равных условиях обеспечивает повышение производительности труда на 5 – 12%.

   В целом по народному хозяйству за счет совершенствования организации вспомогательного производства, организации и механизации труда, вспомогательных рабочих производительность общественного труда может быть повышена более чем на 30%.

   Важным этапом в работе по НОТ является ее внедрение и достижение предусмотренных в проекте показателей. Эта работа проводится при широком участии специалистов и рабочих, которые в условиях социализма кровно заинтересованы во внедрении научной организации труда.

   Важной составной частью НОТ является совершенствование нормирования труда. В технических обоснованных нормах находит свое конкретное воплощение мероприятия по научной организации труда.