Без надежного нормирования труда всех категорий работающих, в том числе инженеров и служащих, занятых в производстве, невозможна их научная организация труда и обоснования системы материального стимулирования и планирования их деятельности. Разнообразие выполняемых работ, отсутствие единых алгоритмов выполнения их, субъективные особенности процесса мышления при переработки необходимой информации и формирование решений исключают возможность применения традиционных методов прямого непосредственного нормирования их труда. Однако необходимость объективного количественного измерения их труда этим не устанавливается, но разработка необходимой системы нормативов времени существенно осложняется, так как исследовать труд традиционными методами изучения наблюдением невозможно. Лишь некоторые систематические повторяющиеся работы, строго определенного содержания, например, контроль (испытание) определенного качественного параметра изделия, печатание на писчей бумаге, некоторые простейшие расчеты на машинах, могут быть пронумерованы по результатам непосредственного изучения времени их выполнения.
Для всех других видов инженерного управленческого труда и процессов обслуживания производства нормативы времени устанавливаются косвенно по статическим или фактическим данным, с учетом основных факторов, влияющих на трудоемкость нормируемой работы.
Нормативы времени для нормирования труда ИТР и служащих могут быть выражены в виде трудоемкости или нормативов численности исполнителей на определенный вид и объем выполняемой работы.
Нормативы трудоемкости инженерных и управленческих работ в зависимости от способа их установления и точности могут быть: дифференцированными по элементам процесса и факторам, определяющим продолжительность или укрупненными, устанавливаемыми в целом на определенный вид работы, или в виде допустимой численности исполнителей на выполнение определенных функций. При установлении укрупненных нормативов трудоемкости различных видов инженерных работ часто используется метод корреляционного анализа влияние наиболее существенных факторов на трудоемкость. Например, установление трудоемкости проектно-технических работ по типам изготовляемых станков в зависимости от конструктивных и технологических показателей мощности, диапазона изменения чисел оборотов шпинделя.
Нормативы численности персонала, занятого выполнением определенных функций, также устанавливаются на основании корреляционного анализа зависимости ее от важнейших факторов. Методы нормирования труда ИТР и служащих, а также нормативы по большому числу работ созданы в НИИ труда. В частности, разработана методика нормирования труда ИТР и служащих по функциям управления, базирующая на методах корреляционного анализа и даны расчетные формулы для определения численности ИТР и служащих в основных подразделениях аппарата управления предприятием (табл. № ). На базе этих формул могут разрабатываться специальные таблицы, в которых для конкретных значений факторов приводится полученная расчетом численность.
Наименование функций управления
|
Расчетная формула
|
Буквенные обозначения
|
Общее (линейное) руководство основным производством
|
Нл = 0,099Рп Ф
|
Рп – численность производственных рабочих
Ф – стоимость основных пр. фондов
|
Технологическая подготовка производства
|
Нт = 0,155М Т
|
М – число рабочих мест в основном производстве
Т – число технологических операций (норм) в основном производстве.
|
Обеспечение производства технологической оснасткой
|
Но = 0,2Нт
|
_
|
Организация труда и заработной платы
|
Нот = 0,087Рпп
|
Рпп – численность промышленно – производственного переноса
|
Ремонтное и энергетическое обслуживание
|
Нро = 0,02Ф
|
_
|
Контроль качества продукции
|
Нтк = 0,044М * Т
|
_
|
Оперативное управление основным производством
|
Нп = 0,119Р * С
|
С – количество самостоятельных подразделений в основном производстве
|
Технико-экономическое планирование
|
Нэ = 0,037Ф * М
|
_
|
Бухгалтерский учет и финансовая деятельность
|
Нб = 0,037Р * М
|
М – число наименований типоразмеров, артикулов, применяемых основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов, покупных изделий
|
Материально-техническое снабжение и сбыт продукции
|
Нс = 0,078Ро * М * П
|
Ро – общая численность рабочих
|
Комплектование и подготовка кадров
|
Нпк = 0,099Рпп
|
_
|
Хозяйственное обслуживание
|
Нд = 0,004Рпп
|
_
|
Формулы для определения нормативов численности ИТР и служащих по функциям управления для машиностроительных заводов:
Кроме того, нормативы численности ИТР, СКП, МОП в зависимости от численности производственных рабочих можно определить по таблице.
ДОЛЖНОСТЬ
|
ИЗМЕРИТЕЛЬ
|
ЧИСЛО РАБОЧИХ
|
1
|
2
|
3
|
1. Руководство.
начальник цеха
|
независимо от размера цеха
|
1
|
Зам начальника по производству
|
один в цехе с числом поизводст-
венных рабочих не более
|
150
|
Зам начальника цеха по технической подготовке производства
|
То же
|
200
|
2. Производственные участки.
Начальник участка или старший мастер
|
Число производственных рабочих
|
75-100
|
Сменный мастер
|
Число производственных рабочих
|
25-35
|
3. Функциональные службы и
инженер-технолог
|
Число производственных рабочих
|
85-125
|
Инженер-механник, сменный диспетчер, инженер-нормировщик, инженер-экономист, контрольный мастер.
|
Число производственных рабочих
|
100-150
|
4. Счетно-конторский персонал.
нарядчик
табельщик
учетчик
|
–
–
–
|
100-150
150-200
150-300
|
5. Младший обслуживающий персонал.
Уборщики помещений
|
–
|
100-150
|
Нормативы численности вспомогательных рабочих, составленные на основе фотографии рабочего дня приведены в табл. №
Выполняемая работа
|
профессия рабочих
|
численность вспомогательных рабочих в одну смену
|
Условия, определяющие нормативы
|
кол-во ед. оборудования или раб. мест
|
численность производ. рабочих
|
Обслуживание и наладка производств. оборудования.
-“- -“-
-“- -“-
|
наладчики
наладчики
слесари-электрики
|
1
1
1
|
4-6 п/полуавтоматов
25 автоматов
100-125
75-100
|
Текущий ремонт оборудования приспособ-лений и оснастки
-“- -“-
-“- -“-
-“- -“-
|
слесари-ремонтники
слесари по ремонту приспособлений
станочники по ремонту приспособлений
|
1
1
1
|
65-80
80-100
120140
|
|
Обслуживание подъемно-транспортно-го оборудования
Общецеховое обслуживание
|
крановщики
стропальщики
транспортные рабочие
|
1
1
1
|
На кран
На 2крана
35-40
|
|
контролеры
уборщики цеха
распределители
кладовщики
|
1
1
1
1
|
14-25
45-50
25-30
55-60
|
|
|